TY - JOUR AB - Führung in komplexen Lagen für integrierte Stäbe erfordert ein gemeinsames Verständnis für die Prinzipien der Ablauforganisation in der Entscheidungsfindung. Dabei geht es nicht um die Bewältigung von aktuellen Einzelereignissen durch Einzelentscheidungen, sondern vielmehr um eine strukturierte Planung in einer der Lage angemessenen und vorausschauenden Weise. Methoden dazu bzw. der Wille, sich zu einem strukturierten methodischen Ansatz zu bekennen, sind jedenfalls entscheidend für den Erfolg. Soziale Kompetenz, fachliches Wissen, Entscheidungsfreude, vor allem aber gegenseitiges Vertrauen der jeweiligen Verantwortungsträger sind dabei ein weiterer maßgeblicher Faktor. Einmal mehr kommt es ganz besonders darauf an, die Organisationskultur anderer Organisationen, mit denen eine gemeinsame Einsatzbewältigung erfolgt, wahrzunehmen, zu bewerten und zu verstehen. Die Fähigkeit zur Reflexion der subjektiven Wahrnehmung ist dabei eine maßgebliche Kompetenz des jeweiligen Einsatzleiters, unabhängig davon, ob er als Behördenleiter oder Einsatzkommandant agiert. Das Bewusstsein um die jeweilige Rolle, das Vertrauen in die jeweilige Kompetenz der anderen Akteure und der Wille zur gemeinsamen Aufgabenbewältigung sind jene Bereiche, die zur weiteren intra- und interpersonellen und – organisatorischen Auseinandersetzung einladen. Eine (kontroversielle) Diskussion zur Weiterentwicklung des gegenständlichen Themenbereiches ist nicht nur erwünscht, sondern geboten. AU - Dudek, Karlheinz DO - 10.7396/2007_2_D ET - 3/2013 KW - Komplexe Lagen Lagebild Besondere Aufbauorganisation EURO 2008 L1 - http://www.bmi.gv.at/cms/BMI_SIAK/4/2/1/2007/ausgabe_2/files/Dudek_2_2007.pdf LA - ger IS - 2 PY - 2007 SN - 1813-3495 SP - 41-62 ST - Die Besondere Aufbauorganisation. Bewältigung komlpexer Lagen (Teil 2) T2 - SIAK-Journal − Zeitschrift für Polizeiwissenschaft und polizeiliche Praxis TI - Die Besondere Aufbauorganisation. Bewältigung komlpexer Lagen (Teil 2) UR - http://www.bmi.gv.at/cms/BMI_SIAK/4/2/1/2007/ausgabe_2/files/Dudek_2_2007.pdf VL - 4 ID - 321 ER -